棉签厂家对发展自身的核心竞争力的意识特别薄弱，对核心竞争力的不重视，势必造成棉签厂家在管理厂家时照本宣科、生搬硬套，从而轻视人才的培养，结果导致管理制度死板，不能灵活变通，在市场瞬息万化的当下，不能及时调整内部结构，使得棉签厂家运转不灵。
棉签厂家内生产技术人才少，势必造成产品种类的匮乏，以此循环，只会消耗棉签厂家的生机力，使其在市场竞争中只能依靠销量抢占市场空间，因此，棉签厂家要重视对人才的培养，其中包括如何选择人才、留住人才、挖掘每个人才的潜能等等，建设一个完善的人才培育机制，以为棉签厂家的发展不断的输入新鲜的血液。文章来源棉签厂家http://www.mianqianchangjia.com/。
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